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2024-09-25

「少しでも高いレベルの野球選手になってもらいたい」-野村克也は現場のコーチや選手に対して厳しく注文をつけていた。コーチや選手たちからすれば、相手チームと対戦する前に、ベンチ内の監督とも闘わなくてはならない。つまり味方であっても、ベンチ内では「見えざる闘い」が繰り返されていたのだ。「そんなこと言ったって、無理なものは無理なんだよ」「監督の求める要求は高すぎる」…13人のサムライたちとの、ベンチ裏での闘いを紹介する。

• takao14418
• 33歳
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2024-09-18

工藤公康の少年時代から高校野球時代、プロ生活29年間の生き方、考え方が非常に感銘を受ける内容です。 また、少年野球の指導者としても参考になる一冊です。

• だんでらいおん＊
• 21歳
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2024-09-23

落合監督最高です。 何でやめちゃったかなぁ。 てかやめさせられたのかなぁ。 また復帰してくれることを期待しています。 しかし、高木監督は結果残さないと、無能のレッテル貼られちゃいますね。

• tododotto
• 29歳
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2024-09-04

上司に勧められての購入。地元の本屋さんでは、残り1冊とかが多かったようです。正しいか間違いかという尺度ではなく、その場面での最善の策を決断することが大切。という言葉には共感できる。

• 京都のヤカン
• 37歳
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2024-09-21

私は落合博満が社会人野球の東芝府中からロッテ・オリオンズ(現ロッテ・マリーンズ)入団以来好きなタイプの選手として応援してきた。チームはともかくとして個人として応援し続けた、選手としては晩年日本ハムでは晩節をけがした感がしないでもないが、それまでの選手生活は実に素晴らしい生き方であったと思います。 本書は、中日ドラゴンズ在任8年間を通じすべてAクラス入り。4度のリーグ優勝に、2007年にはチームを53年ぶりの日本一に導く。 さらには2011年、球団史上初となる2年連続のリーグ優勝を果たし、「常勝チーム」へと変貌させた監督、落合博満。その激動の采配記録だと思います。 大リーグでは、大差でリードしたチームの選手が盗塁すると「死者に鞭を打つ行為」として非難されるが落合流では「この瞬間に最善と思える決断」を行い、盗塁もバントもする。采配を正しかったかどうかの物差しでは見ない。 かって巨人軍監督であった長嶋茂雄氏が全試合全勝を理想としながら、それを本当に実行しようとした。それに対し落合流は優勝を最大目標として、今日負けても翌日に勝つため力を残す現実的な対応をとる。 8年間、その手の内を明かすことになるため「黙して語らず」を貫いたリーダーによる「采配」の秘密が、今この本によって明かされる。 現役時代には決して語ることのできなかった「勝つため」の人材育成、（自立型人間の育て方）、組織づくり、勝負の方程式、そして吐露することのなかった胸のうち…。 理想主義的な現実主義者の若手育成法は出色だ、教えず育てず、自分で考え動く環境を与え、自己成長出来た選手を起用する。思い切った采配をとれるのは自身の”しがみつかない生き方”と無縁ではないと思います。 10年ぶりの書き下ろしとなる本書は、野球ファンのみならず、部下をもつ上司、結果を出したいビジネスマン、非エリートの下積み経験者等、あらゆる人々にヒントやひらめきを授けてくれる「人生の采配」も学べる一冊となっている。

• あきらMM
• 25歳
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2024-08-21

原さんは、監督としての作戦面での力量はわかりませんが、彼の選手を奮起させたり、考えさせたりといった一言一言にとても魅力を感じます。私は教員という仕事に携わっていますが、参考になる部分は多々あります。

• ティンパパ1224
• 33歳
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