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★★★★

2024-08-21

一応知ってはいましたが、再確認の為購入し、たまに読む程度です。教育用としては使えませんが、口頭でさらっと教える程度に使用しています。 本屋で見てから、ネットで買いました。

• bootyn999
• 38歳
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★★★★★

2024-09-19

強烈なセミナー講師としてその名前は聞いていたが、満を持して出したこの本も、非常に気合の入った出来である。売れないはずがない。 「絶対」という表現が、かなり簡単に使われる出版業界において、この本のタイトルの「絶対」は、意味のある「絶対」だ。ここが他の書籍と決定的に異なるところである。 この本を読むと「絶対達成」の意味がわかるし、目標未達成というリスクをヘッジするための「予材管理」の醍醐味も味わえるところがいい。 すべての言い訳をロジカルに排除する文章表現も参考になる。 読みやすいが、「ジャブ」がなく、強烈な「ボディブロー」や「ストレート」パンチばかりが目に付く、オニ軍曹的良書といえばいいか。 今この時代に、よくぞ書いたと、誰もが拍手喝采したくなる傑作である。

• やすとも2037
• 26歳
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★★★★

2024-08-07

会社では「給料分稼いでいる黒字社員」と「給料分を稼いでいない赤字社員」の 2種類に分かれていて、黒字社員が赤字社員を食わせている構造になっているという 当たり前でありながらあまり気が付いていない話から、この本は始まります。 このような構造では早晩黒字社員がやめてしまう、そうならないためには、赤字社員を 稼げる社員にしなければなりません。 この本では、その方法について人材育成、人事制度、人材採用など広い視野で 書かれています。 私がこの本をおススメだと思うのは、人事に関する網羅的な内容が書かれていながら、 項目の羅列のような説明的な文章にならず、非常に熱く書かれているところです。 稼ぐ社員をつくるためには、社長が、あるいは管理職が社員一人ひとりに真剣に向き合って 指導する気概が必要です。 その気概があってこそ、適切に作った育成制度や評価制度が有効に機能していく。 決して、制度を作れば勝手に人が育つわけではないということがこの本を読むと よくわかります。 会社の基本である「人」を育てる王道を知るために良い本だと思います。

• tomo&mi-
• 34歳
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★★★★★

2024-09-17

これから管理職を目指す方、研修対策に適していると思います。インバスケットの考え方について参考になるでしょう。既に管理職人っている方には必要ないと思います。

• いつちやん119
• 42歳
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★★★

2024-07-24

いまどきの部下とのかかわり方の総論的部分を読みやすく解説しています。反面、各論はやや不満でしたが、この厚さでは致し方ないのかも。(例；第2章に部下の問題点について具体的な12パターンを箇条書きにしたのは良かったが、これに対する具体策がその後出てこない、といった点が残念に感じました)

• debiumeyan
• 30歳
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★★★★★

2024-09-15

相手の置かれている状況によって短く伝える文書構成が違うことが分かる。

• けいたん1111
• 38歳
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